Antes de aplicar cualquier planilla, matriz o criterio que aparezca en la revista, conviene tener en claro qué es y qué no es este material. Las notas describen métodos y casos concretos, no recetas universales.
Los informes de coyuntura que publicamos se basan en fuentes públicas y en entrevistas con responsables comerciales. No reemplazan un estudio de mercado a medida ni una consultoría sobre tu cartera específica. Si tu sector no aparece, probablemente no tengamos datos suficientes para escribir con criterio.
Las planillas comentadas son ejercicios de orden, no software de gestión. Funcionan con datos que el equipo ya tiene a mano y asumen que hay alguien dispuesto a revisarlas cada trimestre. Si no hay esa rutina, la matriz se desactualiza en pocas semanas y pierde utilidad.
Los nombres y las empresas que aparecen en las entrevistas se publican con autorización. Los números que mencionan los entrevistados son los que ellos mismos reportan; no los auditamos. Cuando un caso se presenta de forma anónima, es porque la persona pidió reserva sobre su empleador.
No vendemos cursos, no prometemos resultados de ventas y no publicamos recomendaciones de inversión. Tampoco aceptamos notas pagadas disfrazadas de análisis. Si un artículo menciona una herramienta, es porque el equipo que la usa la describió en la entrevista, no por acuerdo comercial.
Podés citar fragmentos de las notas en materiales internos de tu equipo, siempre que menciones la edición y la fecha. Para reproducir una nota completa en otro medio o en una capacitación paga, escribinos antes a info@neildaltonconsulting.com. Las planillas se comparten en formato editable y sin restricciones de uso interno.
Antes de suscribirte o de escribirnos, acá van las dudas que más aparecen. Si tu caso no está, en la página de contacto lo resolvemos sin vueltas.
No. Escribimos para responsables de ventas, fundadores de pymes y consultoras boutique que necesitan entender su mercado antes de tomar decisiones. Si ya vendés y querés vender con más criterio, el material te sirve. Si estás empezando de cero, probablemente te resulte denso en las primeras ediciones.
Notas de coyuntura sectorial, entrevistas con gerentes comerciales de Argentina y Latinoamérica, planillas comentadas para ordenar carteras de clientes y columnas sobre cómo leer un informe sin perderse en los números. La estructura se mantiene estable para que puedas volver sobre ediciones anteriores cuando lo necesites.
No. La publicación no vende cursos ni promete resultados. Publicamos método, casos concretos y preguntas incómodas. Si buscás una fórmula garantizada, este no es el lugar. Si buscás criterio para decidir mejor con la información que ya tenés, sí.
La edición completa se publica de forma periódica y el resumen quincenal llega por correo. Podés darte de baja cuando quieras. No compartimos tu dirección con terceros; los detalles están en la política de privacidad.
Sí. Recibimos propuestas de temas, casos de cartera y candidatos a entrevista. Escribinos con un párrafo sobre el contexto y qué pregunta concreta querés responder. Si el tema encaja con la línea editorial, te contestamos con los siguientes pasos. Los términos de uso del material publicado están en términos y condiciones.
¿Otra duda? Escribinos a info@neildaltonconsulting.com o llamanos al +54 9 11 4931 9389. También podés pasar por contacto.
Si llegaste hasta acá buscando cómo seguir, estas son las vías directas para escribirnos. Respondemos consultas sobre ediciones, planillas comentadas y pedidos de entrevistas. No hay formularios: escribís, llamás o pasás por la redacción.
Colonia Lucinda, Municipio de Cipolletti, Río Negro, R8324, Argentina
Visitas con cita previa. Coordinamos por correo antes de recibir a lectores o entrevistados.
Línea para temas editoriales y coordinación de entrevistas con gerentes comerciales.
Enviá tu consulta con el asunto claro. Si es sobre una edición, indicá el número o la fecha del resumen quincenal.
Los correos que llegan fuera de horario se responden el siguiente día hábil. Las llamadas se derivan a la mesa editorial.